A quoi ressemblera l’entreprise de demain? Le rêve a-t-il sa place dans le monde du travail? Peut-il devenir un vecteur d’engagement durable des salariés? Telles sont certaines questions auxquelles Emmanuelle cherche à répondre. Selon elle, avant d’être une structure hiérarchique, l’entreprise se doit de devenir un espace de confiance entre employés et clients, capable d’évoluer dans un état instable pour s’adapter aux mutations.

Ainsi, il est fondamental pour cette entreprise de comprendre les besoins, les motivations de la nouvelle génération qui arrive sur le marché du travail. A la différence de leurs ainés, les Millenials ne se fixent pas des objectifs de longévité (rester 5,7,10 ans et gravir les échelons dans la même structure) mais d’épanouissement. 50% des métiers de demain n’existent pas encore aujourd’hui et et ces jeunes doivent se construire dans un monde professionnel en mutation constante.

Comme le dit Emmanuelle dans une de ses interviews: « Les opportunités à saisir sont nombreuses. Et il y a aussi une part d’adrénaline à ne pas savoir de quoi demain sera fait. Avant, on construisait sa vie dans la sécurité. Aujourd’hui, on la construit sur un lit de précarité. Ce sont les nouvelles règles du jeu. »

Nous Sommes aime Emmanuelle car elle ne se contente pas de pointer du doigt l’incompréhension qu’il peut exister entre les Millenials et leurs ainés. Elle l’analyse, la décrypte et cherche à trouver des solutions innovantes. Grace au Boson Project, elle aide les entreprises à devenir un terreau d’épanouissement et de créativité. Au sein de Women’s Up, elle dépoussière le féminisme. Et pour cela, nous avons envie de l’encourager du fond du coeur.