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AUCHAN VALENCE y était !!! .......AUCHAN fete les 20 ans de sa fondation !

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AUCHAN VALENCE Y ETAIT !!!

21 | 11 | 2016

Auchan fête les 20 ans de sa Fondation

Auchan fête les 20 ans de sa Fondation
La Fondation Auchan pour la Jeunesse célèbre 20 ans d’engagement des collaborateurs de l’enseigne en faveur de l’insertion, l’éducation et la santé

Née en France en 1996 et présente aujourd'hui dans 13 pays, la Fondation Auchan pour la Jeunesse s'est donnée pour mission de permettre aux jeunes de 5 à 25 ans habitant à proximité des sites de l'entreprise de réaliser leurs projets.

Depuis sa création, dans les domaines de l'éducation, de la santé et de l'insertion, elle a soutenu financièrement 915 projets. Portées par des associations locales, ces initiatives ont été accompagnées par plus de 50 000 salariés Auchan qui se sont associés à leurs actions et leur ont apporté des possibilités d'expériences professionnelles.

En 2016, pour son 20ème anniversaire, la Fondation Auchan pour la Jeunesse a lancé un appel à projets international : "Ensemble pour la Jeunesse". Pas moins de 238 sites de l'enseigne ont ainsi choisi un projet associatif original et novateur qui a bénéficié d'un soutien financier de la Fondation et a été mis en valeur lors d'une journée solidaire organisée le 5 octobre.

Ultime étape, le 17 novembre dernier : parmi les lauréats retenus par chacun des 9 pays participants, le conseil d'administration de la Fondation a récompensé 3 projets qui bénéficieront d'un budget supplémentaire et ont reçu un trophée lors d'une soirée organisée au Conseil économique, social et environnemental, en présence notamment de Patrick Kanner, Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports.

A travers cet appel à projets, la Fondation a doublé le budget alloué aux projets associatifs pour atteindre 1,7 million d'euros en 2016.

Téléchargez le communiqué de presse


cet article du LSA fait sourire....

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CET ARTICLE DE LSA fait SOURIRE ?!!?

un cercle de bonnes pratiques sociales?!!......

NO COMMENT?!!!

 

 

 

 

Social : distributeurs et syndicats créent un cercle des bonnes pratiques

| Publié le 28/11/2016 LSA

Les enseignes membres de la Fédération du commerce et de la distribution (FCD) ainsi que quatre syndicats ont crée un cercle paritaire des bonnes pratiques sociales. L'assemblée constitutive a défini, ce lundi 28 novembre 2016, les sujets prioritaires parmi lesquels l'insertion des migrants et les nouvelles technologies.

Le premier sujet de discussion de cette association portera sur l'intégration des migrants dans la grande distribution.Le premier sujet de discussion de cette association portera sur l'intégration des migrants dans la grande distribution.© ty - Fotolia.com

 

Une alliance inédite. Ce lundi 28 nomvembre 2016, les enseignes membres de la FCD ont crée, avec quatre syndicats (CFDT, CFTC CGC et FGTA-FO) un cercle paritaire des bonnes pratiques sociales. A raison d'une fois tous les mois et demis, ces acteurs se réuniront pour échanger sur des grandes thématiques dictées par l'actualité et la transformation du retail.

"Concurrents dans le commerce, alliés dans le social"

"Dans le commerce, nous sommes concurrents, mais dans le social, nous avons tout intérêt àéchanger sur nos bonnes pratiques. Dans ce domaine, la grande distribution n'a pas à rougir de ces initiatives", assure Isabelle Calvez, DRH de Carrefour. Elle est convaincue de la nécessité de communiquer entre distributeurs. Nommée présidente de cette instance, elle cite sans ciller les pratiques exemplaires de Casino concernant sa lutte contre le sexisme ordinaire. Avec les membres, tous bénévoles, de ce cercle, des sujets à traiter ont déjàété mis sur la table, parmi lesquels l'insertion des migrants dans la grande distribution, l'arrivé de nouvelles technologies dans le retail, l'emploi des jeunes, le fait religieux ou encore le sexisme ordinaire, comme évoqué. A chaque rencontre, les membres sont invités à faire part de leur bonnes pratiques.

Tordre le cou aux idées reçues

Cette association entend, en filigrane, tordre le cou aux clichés qui collent à la peau de ce secteur. "Créer cette instance signifie d'une part que nous avons déjà un dialogue riche entre syndicats et distributeurs. Cela montre aussi que nous voulons considérer en amont les sujets à venir dans le secteur. Mieux vaut prévenir que d'avoir à traiter ensuite de déclassements ou autres" appuie Dejan Terglav, secrétaire général de la FGTA-FO.

Reunion du CCE ORDINAIRE : compte rendu des travaux et avis

Lentreprise face au défi du temps.....

Gérard Mulliez : bientôt syndicaliste?!,?

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Qu'est ce que le MEDEF?

Un syndicat de patrons....

Mouvement des entreprises de France - Wikipédia

Le Mouvement des entreprises de France ( Medef) est une organisation patronale fondée en 1998, représentant des entreprises françaises.

https://fr.wikipedia.org

 

 NE SOYONS PAS NAÏFS ............les Dirigeants des sociétés de l' AFM ne seraient ils pas déjà au MEDEF?!!,?

Le fondateur d’Auchan Gérard Mulliez bientôt au MEDEF

 

Le fondateur d’Auchan est annoncé pour clôturer « l’université des entrepreneurs » le 15 décembre. PHOTO ARCHIVES PATRICK JAMES

Gérard Mulliez devrait en profiter pour faire passer quelques messages personnels, notamment pour soutenir des projets portés par de jeunes entrepreneurs. Ce qui réjouira Pierre Gattaz, président national du MEDEF, également présent devant plus d’un millier de dirigeants, la plupart aux affaires dans notre région.

Le thème de la journée, « C’est possible ! », se veut résolument positif et rassembleur. Sont également attendus Corinne Lepage, Xavier Bertrand, Daniel Percheron ou Jean-François Caron.

 

Auchan Direct : 2016 a été l'année de la transformation

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Auchan Direct : "2016 a été l'année de la transformation"

                Publié le  30/11/2016   par         E-commercemag.fr           

        Pierre-Olivier Calande, Chief Experience Officer d'Auchan Direct, la filiale e-commerce d'Auchan, fait le bilan du site marchand pour 2016.    

Auchan Direct : '2016 a été l'année de la transformation'

Quels sont les grands chantiers réalisés par Auchan Direct cette année ?

Le marché de l'alimentaire en ligne est aujourd'hui arrivéà un certain niveau de maturité et de démocratisation au sein des consommateurs. Pour Auchan Direct, cette année a été celle de la transformation avec la refonte de notre site e-commerce mi-septembre (actuellement en version bêta, NDLR). Nous avons enrichi l'expérience clients sur le site avec un design repensé, une ergonomie modernisée et une navigation personnalisée. Nous avons également reconstitué l'équivalent de l'offre d'un hypermarché de centre-ville en produits de grande consommation. Cela représente aujourd'hui 7 000 références, et nous espérons atteindre les 12 000 d'ici fin décembre 2016, et 18 000 mi-2017. Pour cela, nous avons élargi notre gamme de produits frais de qualité : bio, local, made in France, vegan, etc.

En 2015, le chiffre d'affaires d'Auchan Direct a été de 115 millions d'euros.

2017 sera l'année de la croissance pour Auchan Direct, nous ambitionnons une croissance à deux chiffres.

Pourquoi avez-vous investi dans un nouvel entrepôt ?

Nous avons ouvert le premier entrepôt alimentaire et produits frais 100% mécanisé (à Chilly-Mazarin dans l'Essonne, NDLR) en France d'une superficie de 25 000 m², dont 13 000 m² sont entièrement automatisés : le préparateur est à poste fixe, il n'a plus besoin de se déplacer pour préparer la commande. Quadritempérature, le centre logistique respecte les conditions de conservation de toutes les familles de produits et compte dans ses rangs un maraîcher affectéà la sélection des fruits et légumes commandés en ligne et au maintien de leur fraîcheur.

La concurrence nouvelle d'Amazon dans l'alimentaire, perturbe-t-elle votre équilibre ?

Nous restons les leaders, Amazon ne pèse quasiment pas dans le marché de l'alimentaire. Vous ne devenez pas numéro 1 d'un secteur en quelques semaines. Néanmoins, Amazon appuie la démocratisation de l'alimentation en ligne et apporte une dynamique dans ce secteur.

Quelles sont les spécificités du marché de l'alimentaire en ligne ?

L'achat alimentaire est très différent du non-alimentaire : vous achetez régulièrement les mêmes produits et en quantité. Un panier alimentaire représente une cinquantaine de produits, alors que généralement dans l'e-commerce vous avez généralement un panier de deux-trois produits.

COMPLEMENTAIRES SANTE : des contrats pas si responsables !

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Résultat de recherche d'images pour "SANTE CFTC" Afficher l'image d'origine

 

Complémentaires santé : des contrats pas si responsables !

vendredi 2 décembre 2016 tiré du site CFTC

Les « contrats responsables » ne jouent pas leur rôle

La réforme des contrats de complémentaire santé responsables, mise en œuvre depuis le 1er avril 2015, a introduit le plafonnement des prises en charge pour les dépassements d’honoraires.

À peine un an plus tard, on découvre que cette réforme s’avère plutôt coûteuse pour les assurés. Une étude réalisée par le cabinet de conseil en ressources humaines Mercer révèle en effet que le niveau des remboursements a globalement baissé. Les honoraires, eux, sont à peu de choses près restés les mêmes. La santé a donc coûté plus cher aux Français cette année…

La somme restant à la charge du patient a augmenté de 19 % pour une consultation chez le généraliste, et de 130 % pour certaines consultations chez des spécialistes pratiquant des dépassements d’honoraires ! En résumé, le coût final après remboursement de certaines consultations a plus que doublé en moins d’une année.

En cause, les « contrats responsables », qui ne peuvent pas jouer leur rôle au service des assurés si les professionnels de santé ne signent pas massivement le contrat d’accès aux soins, une convention spécifique qui encadrent leurs tarifs. Ces contrats prévoient en effet, et entre autres, de plafonner les remboursements : une disposition défavorable aux assurés si, en face, les honoraires ne sont pas encadrés.

Or, seul 1 professionnel de santé sur 3 a signéà ce jour le contrat d’accès aux soins. Et bien souvent les patients ne découvrent qu’après-coup que leur remboursement est plafonné, le gouvernement ayant peu communiqué sur ces questions.

Pour ces raisons, la CFTC demande la mise en place d’un système d’informations et d’outils pédagogiques pour l’ensemble des assurés, sur la prise en charge des complémentaires et le contrat d’accès aux soins. Elle demande également aux pouvoirs publics de promouvoir davantage le contrat d’accès aux soins auprès des professionnels de santé : 1 sur 3, ce n’est pas assez pour donner tout son sens et son efficacitéà notre système de santé.

> Lire le communiqué de presse de la CFTC

AUCHAN HOLDING se recentre sur ses métiers ......

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Auchan Holding se recentre sur ses métiers et vend ses parts dans Little Extra

| LSA
Publié le 07/12/2016

Dans une logique de recentrage, Auchan Holding vient d’annoncer avoir cédé l'intégralité de sa participation dans Little Extra à André Tordjman, le fondateur et dirigeant de l'enseigne. L’enseigne d’accessoires, de décoration et de petits cadeaux va poursuivre son développement, avec en parallèle de nouveaux investisseurs.

La chaîne, créée en 2005, compte 19 magasins. Son fondateur vient de racheter les parts d'Auchan Holding, et accueille de nouveaux investisseurs.La chaîne, créée en 2005, compte 19 magasins. Son fondateur vient de racheter les parts d'Auchan Holding, et accueille de nouveaux investisseurs.©© Frédéric Nibelle/ Little Extra

André Tordjman, dirigeant de l'enseigne Little Extra, vient de racheter les parts de la société détenues par Auchan Holding. Ancien professeur à HEC et directeur marketing d’Auchan de 1999 à 2005, M. Tordjman a fondé l’entreprise d’accessoires, de confiseries et de décoration à petit prix voilà 11 ans. Lancée avec l’appui financier d’Auchan, la chaîne, qui compte 19 magasins aujourd’hui, était une filiale du groupe depuis ses débuts. Dans un communiqué, Auchan Holding a indiqué que cette cession effective depuis le 2 décembre « résulte d'un choix stratégique de se recentrer sur ses 3 grandes entreprises autonomes, que sont Immochan, Oney, et Auchan Retail, ainsi que de la volonté pour la marque Little Extra d'accélérer son expansion ».

Un nouveau tour de table pour assurer la croissance future de Little Extra

Auchan se désengage donc de l’enseigne qui veut « donner au quotidien un goût de Little Extra », avec une offre large et accessible, et des prix ronds (9 euros, 2,50 euros, 1,75 euros par exemple). Par la même occasion, on apprend que « de nouveaux investisseurs entrepreneurs ont rejoint André Tordjman pour poursuivre le développement de l'enseigne », et que « cette transaction n'a pas d'impact sur les relations commerciales entre Auchan Retail et Little Extra ». On compte ainsi un certain nombre de corners Little Extra dans plusieurs hypermarchés du groupe.

En poussant la logique de recentrage d'Auchan Holding un peu plus loin, on pourrait même s'interroger sur l'avenir de l'enseigne d'ameublement Alinea au sein d'Auchan. Egalement filiale du distributeur, Alinea, qui vient d'ouvrir son 30ème magasin en France, ne fait pas vraiment partie du coeur de métier du groupe.

 


La bonne personne, avec la bonne compétence, au bon moment, au bon endroit.

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tire de LSA

La maîtrise du temps, un enjeu clef des points de vente.

Ces dernières décennies, l’écosystème du commerce de détail (Retail) n’a cessé de se transformer et d’évoluer. Des experts de Holy-Dis et leurs clients décryptent dans ce Livre Blanc les impacts de l’avènement du numérique au cœur des organisations et vous livrent les clefs pour réussir ainsi que les challenges de demain.

Les mutations du Retail

Pour optimiser l’organisation des RH, dont la construction des plannings et la gestion des temps, il est nécessaire de bien connaitre ses clients, les évolutions des usages et des technologies afin de faire ressortir les enjeux clefs et de se concentrer sur les leviers de performance possibles.

La bonne personne, avec la bonne compétence, au bon moment, au bon endroit.

Depuis la mise en libre-service des marchandises au début du XXe siècle, en passant par l’avènement de l’hypermarché et de son caddie (un modèle français) et la Vente à distance, sans oublier depuis quelques années le Drive et le e-commerce… Découvrez les solutions qui émergent avec pour buts communs la satisfaction client, la maîtrise du TEMPS et le juste équilibre au sein du triptyque clients/collaborateurs/entreprise.

Extrait :« Dans ce nouveau paysage hyper-connecté, l’expérience d’achat est à la fois physique et numérique, la boutique tangible se digitalise et l’e-store ouvre des magasins. Si l’un ne remplace pas l’autre, l’un n’existe pas sans l’autre : les deux mondes fusionnent. Dès lors, les enseignes du secteur et le e-commerçants amorcent une mutation de leurs processus de ventes en intégrant pleinement les dimensions digitales et mobiles des actes d’achat. »

Thématiques clefs évoquées

 Organisation, management, RH, technologies, services, usages sont autant de thèmes et d’axes d’amélioration mentionnés dans ce nouveau Livre Blanc. Plongez au cœur des organisations en milieu hyper-contraints, comme celui de points de vente, grâce aux nombreux témoignages et expériences d’acteurs du secteur aux prises avec de nombreux casse-têtes stratégiques et opérationnels pour aligner leur organisation RH aux différentes mutations.

De nombreux témoignages : Darty, Leroy Merlin, Nocibé, Intermarché, E.Leclerc, Carrefour Market, Auchan, Vindemia (Groupe Casino), Delhaize, ClicTel (Spécialiste Relation clients digitale).

Découvrez le sommaire >>

Extrait : « Grâce à notre outil de planification et de GTA, nous optimisons la gestion de nos effectifs en fonction de leurs compétences : Drive, accueil, SCO, ligne de caisses, rayons… Les plannings de tous les collaborateurs sont gérés avec le même outil et la polyvalence fait désormais partie de notre organisation. Nous sommes ainsi en mesure de réagir rapidement face aux aléas internes ou externes au magasin. »

 

Quand le digital réinvente l’expérience client. La maîtrise du temps, un enjeu clef des points de vente.

 

http://blog.holydis.com/livre-blanc-le-digital-reinvente-experience-client/

Prime de Progres VALENCE

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tirelire-cochon-pete-de-tunes-lol

 
Prime de progres: septembre .octobre.novembre:
T1 : 0%
T2 : 2.60%
T3 : 0%
T4 : 0.04% valeur de part 13.58€
Taux pp  de VALENCE  :  2.64%
2b avec 3 parts + 13 eme mois = 187€
En 2015 : 8€
Bravo a vous toutes et tous
c'est bien grâce A NOUS ! salarié (e)s 

AUCHAN FACE A SES DIFFICULTES

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Exclusif : Auchan face à ses difficultés [Henri Salembier]     13 Décembre 2016 Linéaires

       

Exclusif : Auchan face à ses difficultés                                    

 

La filiale française du groupe nordiste enregistrerait un résultat d’exploitation en baisse de 50% sur les neuf premiers mois de 2016. Plus globalement, Auchan ne pèse plus que 28% de l’empire Mulliez.

Au moment de sa prise de fonction à la présidence d’Auchan Retail France, en octobre 2015, Patrick Espasa se vantait, en petit comité, de pouvoir tripler le résultat de la branche française du géant de l’hypermarché.

Un an plus tard, l’ex-patron de la filiale roumaine a certes mis un terme aux aventures de l’ère Mignot, le précédent directeur général, mais il est loin d’avoir redressé les comptes dans l’Hexagone. Pire, sur les neuf premiers mois de l’année écoulée, la France verrait son résultat d’exploitation divisé par deux par rapport à l’année précédente, à 25 millions d’euros. Ce bilan a été dressé lors de l'assemblée générale familiale des Mulliez qui s'est tenue début décembre, et dont certains propos ont été rapportés à Linéaires.

Au cumul à fin septembre, Auchan France générait à peine 8% de l’Ebit global du groupe, marginalisant un peu plus la filiale tricolore au sein d’un ensemble réalisant désormais l’essentiel de ses profits en Chine et en Russie. Au niveau du groupe, le résultat d’exploitation serait en repli de 15% sur les trois premiers trimestres.

La question Valauchan

Après 2015 et le recul historique de la valeur de la part Valauchan (-3%), l'année 2017 signera-t-elle une nouvelle année de baisse ? Les difficultés d'Auchan France sur l'exercice 2015 avaient suscité les mêmes inquiétudes, mais n'avaient finalement pas empêché le titre de progresser de 2,1% en 2016.

A l’automne 2015, la nomination de Wilhelm Hubner comme président du directoire du groupe Auchan Holding et directeur général de la branche Retail traduisait la volonté de l’association familiale de ne pas laisser tous les pouvoirs à Vianney Mulliez. L’échec partiel de l’alliance avec Système U (un projet qu’il portait à bout de bras depuis le début) a constitué un nouvel élément affaiblissant le président du conseil de surveillance d'Auchan Holding.

Vaisseau amiral depuis des décennies de la flotte des enseignes Mulliez, le groupe Auchan ne représente plus aujourd’hui que 28% de la valeur de l’empire nordiste."Plus dynamiques et plus rentables, Adeo (Leroy-Merlin), Décathlon ou HTM (Boulanger) grignotent chaque jour un peu plus la contribution relative du géant de l’hypermarchéà la fortune du clan roubaisien", observe Bertrand Gobin, auteur de La face cachée de l’empire Mulliez (Ed. La Borne Seize).

Auchan a revendu Alinéa... aux Mulliez

Permettre aux filles de devenir des sœurs : un véritable credo au sein de la galaxie Mulliez, visant à transformer les filiales en entreprises autonomes une fois la maturité atteinte. Chez Alinéa, restée depuis 1989 au sein du groupe Auchan, la mue aura mis 26 ans à s’opérer...

Faute de résultats satisfaisants, ce sont les difficultés financières qui sont à l’origine de ce réaménagement actionnarial. Au cours des deux derniers exercices, l’enseigne d’ameublement a affiché des pertes annuelles d’environ 10 millions d’euros pour un chiffre d’affaires de 420 millions d'euros HT en 2015.

Alinéa, jusque-là dirigée par Philippe Detavernier, a été reprise en novembre par Alexis Mulliez, le président de son conseil de surveillance, avec l’association familiale Mulliez. Un tour de passe-passe capitalistique au sein du clan qui présente un double avantage : financier pour Auchan, qui élimine un foyer de pertes, et au plan de la gouvernance pour Alinéa, dont le destin ne sera plus liéà celui de son ex-maison-mère.

 

AUCHAN RETAIL inaugure son 100 ème hypermarché en russie

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13 | 12 | 2016 site AUCHAN HOLDING

Auchan Retail inaugure son 100e hypermarché en Russie

Auchan Retail inaugure son 100e hypermarché en Russie
D’une surface de 5 970 m², ce nouveau magasin propose 23 400 références de produits alimentaires et non-alimentaires, mais également la totalité de l’offre disponible sur auchan.ru grâce au Click & Collect.

Le 1er hypermarché russe d'Auchan Retail a ouvert en 2002 à Mytischi. Aujourd'hui, l'entreprise est présente dans plus de 85 villesà travers ses trois formats (hypermarché, supermarché, proximité) et le e-commerce. 

Avec un investissement d'environ 200 milliards de roubles (soit 3 milliards d'euros) depuis son arrivée dans le pays, Auchan Retail est l'investisseur étranger le plus important du pays et un acteur majeur du développement économique et social.
Auchan Retail Russie soutient en effet activement le programme d'Etat de développement de l'agriculture grâce à son "Projet Filière" qui offre aux fermiers cofinancement, formation et partenariat à long terme.
Par ailleurs, avec 43 000 collaborateurs, Auchan Retail Russie est l'employeur étranger le plus important du pays.

Cette inauguration moscovite fait suite à l'ouverture du 99e hypermarché dans l'Oural sibérien, à Tioumen, la semaine dernière, et précède l'ouverture d'une dizaine de magasins tous formats confondus d'ici la fin de l'année.

Télécharger le communiqué de presse.

La CFTC plaide pour un revenu de dignité.....

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10176142-les-salaires-des-developpeurs-par-profils-a-quoi-s-attendre-en-2016

 

Vendredi 16 décembre 2016

La CFTC plaide pour un revenu de dignité, et défend le revenu contributif

La CFTC a demandé jeudi au gouvernement d’accorder un « coup de pouce » au Smic, dont la hausse annuelle a été annoncée le lundi 19 décembre par la ministre du Travail Myriam El Khomri, lors de la réunion de la Commission Nationale de la Négociation Collective. L’occasion de rappeler que la CFTC plaide, plus largement, pour un revenu de dignité.

Entretien avec Pierre Jardon, Secrétaire général confédéral en charge du dialogue social.

Pierre Jardon

Quelle position la CFTC a-t-elle défendue lors de cette rencontre ?

La France compte désormais 8,8 millions de personnes vivant au-dessous du seuil de pauvreté monétaire. Pour ces personnes, nous avons réclamé un coup pouce significatif du Gouvernement. Malheureusement, celui-ci n’a pas répondu favorablement à notre demande et nous regrettons cette décision (selon l’annonce de la ministre du travail, Myriam El Khomri, du 19 décembre, le Smic augmentera au 1er janvier 2017 de 0,93 % selon la formule légale passant de 76 € de l’heure à 9,67 € actuellement soit 11 € nets par mois, ndlr). Nous souhaitons qu’à court terme, le Gouvernement prenne ses responsabilités sur la dimension sociale de cette problématique. Ensuite, nous attendons un engagement de l’État à travailler aussi rapidement que possible sur la notion de « revenu de dignité» de manière à aller plus loin et à apporter une solution sur le long terme à la question de la pauvreté et de l’exclusion sociale en général.

Peut-on aujourd’hui vivre dignement avec un Smic ?

Selon le 9e rapport de l’Observatoire national de la pauvreté et de l’exclusion sociale (ONPES), une personne seule a besoin de 1400 à 1600 euros net pour vivre décemment, un couple avec deux enfants de 3300 euros. Nous sommes très loin du SMIC qui s’élève depuis janvier 2016 à 1143 euros nets. Même avec les aides sociales, il est difficile de vivre décemment avec ce revenu, d’où une précarisation des salariés rémunérés au Smic. Or, le Smic doit valoriser le travail et permettre à chacun de vivre dignement des fruits de son travail.

Qu’appelez-vous « revenu de dignité» ?

La CFTC demande au Gouvernement de réfléchir à la notion de revenu de dignité, qui au travers du Smic mais aussi d’autres dispositifs, permettrait de garantir à chacun de vivre dignement. Vivre dignement pour nous c’est pouvoir se nourrir sainement, se loger décemment, s’habiller correctement, et avoir une vie sociale c’est-à-dire accéder à la culture, avoir des loisirs, partir en vacances seul ou avec ses enfants.

Ich bin ein Berliner...

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Solidarité envers le peuple allemand

Suite aux événements qui ont frappé Berlin hier soir, la CFTC exprime toute sa solidarité envers le peuple allemand.

Nous rendons hommage aux victimes et adressons nos plus vives condoléances à leurs familles ainsi qu’à leurs proches.

 

 

AUCHAN MARQUE PREFEREE DES CONSOMMATEURS RUSSES

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AUCHAN.COM

Auchan, marque préférée des consommateurs russes

Auchan, marque préférée des consommateurs russes
Pour la 3e année consécutive, Auchan a étéélue marque préférée des consommateurs russes dans la catégorie « Chaîne d’hypermarché».

Par leur vote, 200 000 personnes ont ainsi plébiscité la qualité des produits et services des hypermarchés Auchan en Russie.


loi sapin 2 / LES NOUVELLES REGLES POUR LES NEGOCIATIONS ANNUELLES

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[Tribune Gide] Les nouvelles règles pour les négociations annuelles inscrites dans la Loi Sapin 2

TRIBUNE D'EXPERTS La loi Sapin 2 contient des modifications majeures en matière de négociations annuelles, selon Dimitri Dimitrov, avocat associé au sein du département droit économique et européen du cabinet Gide. D’une part, le texte offre de la souplesse concernant le cadre des négociations annuelles. D’autre part, les pénalités de retard imposées en cas de force majeure sont désormais interdites.

Dimitri Dimitrov, Gide
  • En pleine période de négociations annuelles, les distributeurs et fournisseurs sont invités à prêter attention à des modifications apportées par la loi Sapin 2. En effet, après de longs débats parlementaires et un recours devant le Conseil Constitutionnel[1], la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016, dite « Sapin 2 »vient d’entrer en vigueur le 11 décembre 2016.

 

Convention pluriannuelle 

Une innovation de cette loi n’est pas des moindres. Elle concerne l’assouplissement du caractère annuel des contrats conclus entre fournisseurs et distributeurs prévus à l’article L.441-7 du Code de commerce.

Le législateur avait une ambition : offrir plus de facilité aux acteurs économiques. Il a prévu, à compter du 1er janvier 2017, la possibilité de conclure une convention récapitulative pluriannuelle (pour une durée de deux ans ou de trois ans). Cela permet aux fournisseurs et distributeurs de disposer d’une documentation contractuelle applicable sur une période plus longue qu’un an. Les contrats font souvent 20, 30 ou 40 pages et plus et mobilisent les juristes pour une revue en profondeur tous les ans.

Le fournisseur est obligé d’envoyer ses conditions générales de vente conformes à l’article L.441-6 du Code de commerce au plus tard trois mois avant la date butoir du 1er mars, c’est-à-dire avant le 1er décembre. Dans un second temps, les parties doivent établir une convention détaillant l’ensemble des obligations issues de leur négociation dans le respect de l’article L.441-7 du Code de commerce. Répété d’années en années, ce formalisme est parfois redondant et ce d’autant plus que les seuls points réellement renégociés sont, en général, les conditions financières.

Dorénavant, les parties pourront opter pour une convention récapitulative d’une durée pluriannuelle sous réserve de prévoir les modalités, selon lesquelles les prix convenus seront révisés. L’article L.441-7 précise expressément que « ces modalités peuvent prévoir la prise en compte d’un ou de plusieurs indices publics reflétant l’évolution du prix des facteurs de production ». Les parties pourront aussi, selon nous, convenir, des clauses de rendez-vous pour renégocier les conditions financières selon une périodicité convenue à l’avance.

S’agissant de la référence à un indice d’indexation, la loi Sapin 2 rappelle l’interdiction d’imposer une clause de révision de prix par référence à un ou plusieurs indices publics sans rapport direct avec les produits ou les prestations de services qui sont l’objet de la convention. Une telle clause sera sanctionnée désormais comme une pratique restrictive de concurrence (responsabilité de son auteur, nullité, amendes etc.).

Contrairement à ce que certains observateurs avaient annoncé, la date limite de conclusion de la convention (annuelle ou pluriannuelle) reste fixée au 1er mars (ou dans les deux mois suivant le point de départ de la période de commercialisation des produits ou services soumis à un cycle de commercialisation particulier).

 

Pénalités de retard

Autre modification apportée par la loi Sapin 2 : les pénalités de retard appliquées en cas de force majeure[2]. Dorénavant, l’auteur d’une telle clause pourrait engager sa responsabilité sur le fondement de l’article L.442-6 du Code de commerce[3].

Rappelons qu’en droit français, il est tout à fait possible de prévoir dans les contrats d’affaires des pénalités de retard. Cependant, la fixation de leur montant ne doit pas conduire à un déséquilibre significatif entre les parties. Ainsi, une pénalité contractuelle doit, en règle générale, compenser un préjudice établi. Son montant doit être justifié et proportionnéà l’obligation contractuelle.

Si cela semble évident, le législateur a décidé de prévoir explicitement qu’une clause pénale ne peut pas sanctionner un défaut provenant de circonstances présentant un caractère de force majeure.

Cette nouveauté est donc un avertissement pour les rédacteurs de contrats qui devront veiller à donner un contenu équilibréà une clause pénale.

 

L'auteur

Dimitri Dimitrov est avocat associé au sein du département Droit économique et européen du cabinet Gide. Il a acquis une expérience étendue en matière de conseil et contentieux dans tous les domaines du droit économique (droit de la concurrence et de la distribution, responsabilité du fait des produits, droit de la consommation, publicité etc.).

Il a une pratique de référence en matière de contrats de partenariat et réseaux de distribution, tant en France qu’à l’international : conventions annuelles, contrats de sous-traitance, franchise, concession et agence commerciale etc. Dimitri représente régulièrement des entreprises dans des contentieux judiciaires, notamment en matière de pratiques restrictives de concurrence (déséquilibre significatif, rupture de relations commerciales établies, délais de paiement etc.).

 

A propos de Gide

Gide est le premier cabinet d’avocats international d'origine française. Fondéà Paris en 1920, le cabinet compte aujourd’hui 14 bureaux dans le monde. Il rassemble 600 avocats, de 35 nationalités différentes, reconnus parmi les meilleurs spécialistes de chacune des branches du droit national et international de la finance et des affaires. 



[1]           Décision n° 2016-741 DC du 8 décembre 2016 (Consulter la décision)

[2]           Pour mémoire, selon article 1218 alinéa 1 du Code Civil « Il y a force majeure en matière contractuelle lorsqu'un événement échappant au contrôle du débiteur, qui ne pouvait être raisonnablement prévu lors de la conclusion du contrat et dont les effets ne peuvent être évités par des mesures appropriées, empêche l'exécution de son obligation par le débiteur ».

[3]           Article L.442-6, I, 13° du Code de commerce.

 

°°°°°°Joyeux Noël °°°°°°

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Ensemble, la route nous paraît moins longue. Allons encore plus loin...
Pour 2017, ayons la force de croire en nos rêves, en nos envies,
nous donnerons à nos projets un peu plus de nous-mêmes pour construire un futur meilleur.

 

 

VOEUX-2017-FIBRE-OPTIQUE_medium

 

 

Avec la CFTC pas de petits métiers...

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